Gen Z hiện đang đối mặt với rất nhiều chỉ trích trong môi trường làm việc, với những phàn nàn từ các thế hệ đi trước về thiếu chuyên nghiệp, động lực làm việc kém và kỹ năng giao tiếp chưa tốt. Tuy nhiên, liệu vấn đề thực sự có phải đến từ chính Gen Z hay không? Có thể, phần lớn vấn đề nằm ở cách thức đào tạo và hỗ trợ mà các nhà quản lý cung cấp.
Một bài viết gần đây trên tạp chí Fortune đã đề cập đến những thách thức mà Gen Z gặp phải, đồng thời nêu ra sự thiếu sót trong cách mà các nhà quản lý chưa tạo ra môi trường phát triển phù hợp. Thực tế, sự phát triển trong sự nghiệp không chỉ là trách nhiệm của nhân viên, mà còn là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo ở mọi thế hệ, từ việc đào tạo, quản lý đến việc thiết lập các kỳ vọng rõ ràng.
Gen Z, cũng như bất kỳ thế hệ nào, cần một không gian để phát triển. Thay vì chỉ trích họ vì thiếu kỹ năng, các nhà quản lý cần tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ, nơi mà sự học hỏi và trưởng thành được khuyến khích và hướng dẫn. Việc không tạo ra cơ hội học hỏi, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đang bỏ qua một phần quan trọng trong sự phát triển lâu dài.
Ngoài ra, những ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19 cũng không thể bỏ qua khi nói về sự thay đổi trong cách làm việc của thế hệ Gen Z, với phần lớn thời gian làm việc từ xa. Điều này càng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chiến lược mới trong việc kết nối các thế hệ, giúp họ hiểu nhau và hỗ trợ nhau trong công việc.
Để xây dựng một môi trường làm việc hài hòa và hiệu quả, các thế hệ cần phải chủ động thích nghi với những thay đổi trong động lực và phương thức làm việc. Các nhà quản lý cần khuyến khích sự phát triển của Gen Z thông qua phản hồi, thử thách mới, và tạo điều kiện học hỏi. Đồng thời, Gen Z cũng cần chủ động tìm kiếm cơ hội phát triển, nâng cao chuyên môn và kỹ năng cá nhân.
Thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào các kỹ năng cá nhân, mà còn vào sự hợp tác, thấu hiểu và phát huy tiềm năng từ tất cả các thế hệ trong môi trường làm việc. Đã đến lúc chúng ta cần ngừng vòng xoáy đổ lỗi giữa các thế hệ và bắt tay vào việc xây dựng một môi trường làm việc nơi mỗi cá nhân, bất kể độ tuổi hay kinh nghiệm, đều có thể đóng góp và phát triển.
Hãy tạo ra những cơ hội học hỏi, phát triển và gắn kết để Gen Z không còn phải “tự bơi” mà thay vào đó, họ sẽ được dẫn dắt và hỗ trợ để thành công.
Tổng hợp.
