Trong bối cảnh chi phí leo thang và nguồn vốn thắt chặt, Gift Bright lựa chọn tái cấu trúc thay vì mở rộng bằng mọi giá. Bà Phạm Thị Phương Hạ, Giám đốc Gift Bright, cho hay, cách tiếp cận thận trọng nhưng linh hoạt này được doanh nghiệp xem là nền tảng để giữ vững nhịp vận hành trong năm 2025 và chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng bền vững hơn từ 2026.
Chúng tôi không lựa chọn mở rộng quy mô bằng mọi giá, mà tập trung tái cấu trúc bộ máy theo hướng tinh gọn và hiệu quả hơn. Doanh nghiệp chỉ giữ lại đội ngũ nhân sự lõi, những vị trí không thực sự cần thiết thì mạnh dạn tinh giản, chuyển sang thuê ngoài hoặc ứng dụng AI trong triển khai công việc, đặc biệt ở các mảng như thiết kế và content marketing. Một số nhân sự được giao kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ, đi kèm với hệ thống KPI rõ ràng để đánh giá hiệu quả công việc.
Một trụ cột quan trọng khác trong chiến lược năm 2025 là tập trung cao độ vào nhóm khách hàng lớn và khách hàng thân thiết. Chúng tôi cho rằng, trong giai đoạn thị trường khó khăn, việc phục vụ tốt, giữ được sự hài lòng và niềm tin của các đối tác chủ chốt chính là cách hiệu quả nhất để duy trì nhịp đơn hàng và sự ổn định cho doanh nghiệp.
Nhìn lại một năm nhiều biến động, bài học quản trị lớn nhất mà Gift Bright rút ra là sự uyển chuyển và linh hoạt trong tư duy điều hành. Doanh nghiệp phải biết gạt bỏ cái tôi, chấm dứt tư duy “ăn mày quá khứ”, không bám víu vào những thành công cũ để rồi chậm thay đổi. Điều quan trọng nhất là nhìn thẳng vào thực tế và chủ động điều chỉnh theo thời cuộc.
Bước sang năm 2026, dù kỳ vọng môi trường kinh doanh sẽ có nhiều tín hiệu tích cực, chúng tôi vẫn lựa chọn cách tiếp cận thận trọng. Mục tiêu trọng tâm không phải là tăng trưởng nóng, mà là giữ vững tay chèo, củng cố nền tảng và nâng cao chất lượng vận hành.
Theo The Leader
