Ông Phan Tiến Dũng, CEO Maxwin Việt Nam cho hay, bước sang 2026, doanh nghiệp không chạy theo mở rộng ồ ạt, mà ưu tiên củng cố nội lực, làm đúng trước khi làm lớn, chuẩn bị nền tảng để bứt phá có kiểm soát.
Bài học lớn nhất mà chúng tôi rút ra từ năm 2025 là: thách thức không chỉ đến từ thị trường, mà quan trọng hơn nằm ở cách doanh nghiệp tự soi chiếu lại chính mình. Tăng trưởng bền vững không đến từ tham vọng ngắn hạn, mà phải được xây dựng trên nền tảng quản trị vững chắc và đội ngũ con người có chung giá trị.
Năm 2025 mang đến cho Maxwin một bài học mang tính hệ thống. Chúng tôi nhận ra rằng, nếu không có hệ thống chuẩn, ngay cả lãnh đạo giỏi cũng dễ rơi vào trạng thái kiệt sức; nếu thiếu văn hóa tổ chức, chiến lược dù hay cũng khó đi đường dài và nếu không có kỷ luật, tăng trưởng chỉ là sự may mắn nhất thời, không thể lặp lại. Chính những trải nghiệm này buộc chúng tôi phải nhìn lại toàn bộ cách thức vận hành của mình.
Trong bối cảnh đó, Maxwin chấp nhận lựa chọn “đi chậm để đi xa”, ưu tiên làm đúng trước khi làm lớn, thay vì mở rộng bằng mọi giá. Với chúng tôi, việc xây nền vững chắc quan trọng hơn tốc độ.
Bước sang năm 2026, khi môi trường kinh doanh được kỳ vọng sẽ dần khởi sắc, Maxwin không chuyển sang trạng thái tấn công ồ ạt. Ngược lại, chúng tôi lựa chọn sự chủ động có chuẩn bị, với ba trọng tâm chiến lược rõ ràng.
Thứ nhất là tối ưu vận hành và hệ thống quản trị. Maxwin đặt mục tiêu hoàn thiện các chuẩn quản trị, quy trình vận hành (SOP) và hệ thống dữ liệu, coi đây là nền tảng cho mọi quyết định phát triển. Việc nâng cao năng lực quản lý trung gian được xem là điều kiện tiên quyết để tổ chức vận hành hiệu quả và bền vững. Các quyết định chiến lược sẽ ngày càng dựa trên dữ liệu và bằng chứng, thay vì cảm tính.
Thứ hai là đổi mới sản phẩm và cách tiếp cận thị trường. Chúng tôi cho rằng sản phẩm phải xuất phát từ nhu cầu thực, giải quyết vấn đề thật của khách hàng, chứ không chạy theo trào lưu. Hoạt động bán hàng cần gắn với tinh thần phục vụ và tạo giá trị dài hạn, thay vì chỉ tập trung vào doanh số ngắn hạn. Việc mở rộng kênh phân phối cũng được thực hiện một cách có chọn lọc, tránh dàn trải và lãng phí nguồn lực.
Thứ ba là tăng trưởng có kiểm soát. Maxwin chỉ mở rộng khi hệ thống đã sẵn sàng, đảm bảo tăng trưởng luôn đi kèm với hiệu quả. Chúng tôi xác định rõ không đánh đổi rủi ro dài hạn để lấy kết quả ngắn hạn, coi quản trị rủi ro và kiểm soát nhịp độ phát triển là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Tóm lại, năm 2026 với Maxwin là năm “chuẩn hóa để mở rộng, củng cố để bứt phá”.
Song song với chiến lược kinh doanh, ban lãnh đạo Maxwin kiên định theo đuổi triết lý quản trị lấy con người làm trung tâm. Lãnh đạo không chỉ được đánh giá bằng KPI, mà còn bằng BEI – tức hành vi và phẩm chất, phản ánh mức độ phù hợp với các giá trị cốt lõi của tổ chức.
Chúng tôi đặt chuẩn quản trị trước khi đặt chỉ tiêu, ưu tiên “làm đúng” trước “làm nhanh”. Chúng tôi cam kết đội ngũ lãnh đạo Maxwin sẽ phục vụ tổ chức, chứ không cai trị; quyền lực luôn đi kèm với trách nhiệm và sự minh bạch và mọi quyết định chiến lược đều phải được soi chiếu bởi giá trị cốt lõi, dữ liệu và lương tâm nghề nghiệp.
Theo The Leader
